企業發展，核心是人才，人才管理是天達監理公司首當其沖的第一要務，也是企業獲取戰略上成功的各種要素。
隨著業務量不斷的上升，人才需求量進一步加大，監理公司綜合管理部同總工室保持密切的配合，多次商討人員的招聘、培訓、轉正等方面的問題。在近兩年的實踐中不斷摸索，逐步完善內部的細化管理。對新招聘人員采取五級面試制，即綜合管理部、工程部、總工程師、分管副總，總經理最后的審批五個環節，逐級面試，層層篩選把關。一名見習新員工真正成為天達監理公司的一份子需要兩次書面的專業考核，即三個月的見習期轉正考核和六個月的績效評測期，并同見習人員簽訂見習上崗協議書，把公司規章制度及相關要求全部列入上崗條款，同時發放人手一本的員工手冊。見習期結束后，參加公司統一組織的業務知識考核和員工手冊內容的考核，書面測試和面對面的問答互動相結合。員工手冊中增加了天達監理企業精神、必備素養、經營理念及基本的勞動紀律考核，無形中加大了新員工對公司的認知性，也進一步提高新入職人員學習監理業務知識的積極性。對于考核不合格及濫竽充數的人員公司一律予以辭退，確保公司能引進優質人才，為公司長久發展奠定基礎。
監理公司將在以后的企業管理中不斷優化自身管理，深入貫徹董事長做精、做細、做好的管理理念，為企業創造更大的效益。
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